概况 截至 2021 年底ღღ◈，中国石化青岛石油化工有限责任公司（简称“青岛石化公司”）原油一次加工能力 500 万吨 / 年ღღ◈；有职工 846 人竞博jbo亚洲第一电竞平台ღღ◈，其中在岗人数 802 人ღღ◈；资产总额 53.19 亿元ღღ◈；有500 万吨 / 年常减压蒸馏ღღ◈、160 万吨 / 年延迟焦化竞博jbo亚洲第一电竞平台ღღ◈、140 万吨 / 年重油催化裂化竞博jbo亚洲第一电竞平台ღღ◈、100 万吨 / 年汽柴油加氢精制ღღ◈、60 万吨 / 年柴油加氢精制ღღ◈、60 万吨 / 年催化汽油选择性加氢脱硫ღღ◈、25 万吨 / 年催化重整ღღ◈、20 万吨/ 年及 15 万吨/ 年气体分馏ღღ◈、7 万吨 / 年聚丙烯等生产装置 16 套ღღ◈；主要产品有汽油ღღ◈、柴油ღღ◈、低硫船用燃料油ღღ◈、石脑油ღღ◈、石油焦ღღ◈、液化石油气ღღ◈、丙烷竞博jbo亚洲第一电竞平台ღღ◈、丙烯ღღ◈、聚丙烯ღღ◈、工业硫黄竞博JBO官网ღღ◈，ღღ◈、纯苯等近 20 个品种老孙头的春天第三集ღღ◈。2021 年jbo竞博APP官网ღღ◈，ღღ◈，青岛石化公司加工原料油 418 万吨老孙头的春天第三集ღღ◈，其中原油 356 万吨ღღ◈；实现营业收入 193.7 亿元ღღ◈，实现利税 45.76 亿 元（利 润 11.68 亿元）ღღ◈。 全年生产汽油 95.09 万吨ღღ◈、柴油 74.43 万吨ღღ◈、低硫船用燃料油 155.98 万吨ღღ◈、液化石油气 21.72 万吨ღღ◈、石脑油 9.25 万吨ღღ◈、石油焦 19.61 万吨ღღ◈、聚丙烯 6.98 万吨老孙头的春天第三集ღღ◈、丙烯 3.30 万吨ღღ◈、工业硫黄 1.11 万吨ღღ◈。

　　图 78?? 2021 年ღღ◈，中国石化青岛石油化工有限责任公司全面推进绿色企业创建ღღ◈， 获评2021 年“中国石化绿色企业”ღღ◈。 （毕维常摄影）

　　生产经营2021 年ღღ◈，青岛石化公司把控原油采购节奏ღღ◈，不断挖掘新油种ღღ◈，采购性价比高的原油ღღ◈，实现降本1.02 亿元ღღ◈。通过 LNG（液化天然气） 设施和资源优势老孙头的春天第三集ღღ◈，降低天然气成本 684 万元ღღ◈。外购甲基叔丁基醚比上年（下同）减少 2823 吨ღღ◈。优化软件应用ღღ◈，全年测算方案数量增长 39%ღღ◈。调整生产操作老孙头的春天第三集ღღ◈，优化产品结构ღღ◈，形成优化意见277 条ღღ◈，实现增效 1.59 亿元ღღ◈。经营跨周期调节成效明显竞博jbo亚洲第一电竞平台ღღ◈，成为中国石油化工集团公司首家打通低硫船燃 — 原油联合套保流程的企业ღღ◈。狠抓降本减费ღღ◈，吨油完全费用 233.77 元 / 吨ღღ◈，减少75.41 元 / 吨ღღ◈。

　　安全环保 2021 年老孙头的春天第三集ღღ◈，青岛石化公司加强隐患排查整治ღღ◈，开展安全排查专项行动ღღ◈。持续抓牢直接作业管理ღღ◈，实施电子作业许可系统ღღ◈，建立标准化直接作业环节管理流程ღღ◈，严格控制高风险作业数量和频次ღღ◈。严格承包商准入管理ღღ◈，对关键人员实施取证培训ღღ◈。推进环保依法合规排查工作ღღ◈，建立月度排查通报机制ღღ◈。全年废水达标率 100%竞博jbo亚洲第一电竞平台ღღ◈，废气达标率 99.99%ღღ◈，污染物排放量满足指标要求ღღ◈。获评 2021 年“中国石化绿色企业”ღღ◈。

　　科技攻关 2021 年ღღ◈，青岛石化公司抓好“多产丙烯和低硫船用燃料油的催化裂化技术开发与工业试验”攻关项目应用ღღ◈，保证装置运行平稳ღღ◈，优化产品结构ღღ◈，实现攻关目标ღღ◈，被评定为国际首创ღღ◈。加大聚丙烯新产品开发ღღ◈，成立专项攻关团队ღღ◈，生产出具有良好市场前景的茂金属聚丙烯树脂ღღ◈。发挥专家攻关作用ღღ◈，优化调整重整炉参数ღღ◈，停用热载体炉ღღ◈，实现节能降耗ღღ◈。

　　管理提升 2021 年ღღ◈，青岛石化公司在中国石油化工集团公司炼油板块“比学赶帮超”中ღღ◈，获红旗 72 面ღღ◈，增长 43%ღღ◈；专业竞赛排名第 23 位ღღ◈，提升6 位ღღ◈；平稳率获奖牌 183 枚ღღ◈，其中金牌83 枚ღღ◈；综合商品率 94.87%ღღ◈，加工损失率 0.46%竞博jbo亚洲第一电竞平台ღღ◈，获评中国石油化工集团公司板块优秀群组ღღ◈；全年炼油综合能耗58.789 千克标准油 / 吨老孙头的春天第三集ღღ◈，减少 3.70 个单位ღღ◈，在中国石油化工集团公司炼化板块排名第 10 位新兴材料ღღ◈。ღღ◈。

　　深化改革 2021 年老孙头的春天第三集ღღ◈，青岛石化公司稳步推进国有企业深化改革三年行动ღღ◈。对标先进企业ღღ◈，实施目标优化ღღ◈，减少岗位 44 个ღღ◈，优化率 18.8%ღღ◈。科学开展岗位价值评估ღღ◈，建立公司岗位价值图谱ღღ◈。完善内部人力资源市场转岗培训机制ღღ◈，加强劳动关系契约化管理ღღ◈。改革激励性年金分配办法精细化学品ღღ◈。ღღ◈，突出业绩贡献ღღ◈， 向核心ღღ◈、关键岗位倾斜ღღ◈，130 名员工获得年度激励性年金奖励ღღ◈。